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No.148 Promoção da colaboração público-privada

Data de atualização: 12 de junho de 2024

A colaboração público-privada significa que a cidade promove a melhoria dos serviços aos cidadãos e a revitalização regional, recebendo patrocínios e propostas baseadas na cooperação com empresas, universidades e outras organizações em projetos empresariais, eventos, etc. promovendo seus produtos e contribuindo com a sociedade, criando uma relação ganha-ganha que beneficia ambas as partes.
 
Também é referida como “colaboração público-privada” ou “colaboração indústria-governo-academia-privada”, mas como os governos locais não são “públicos”, o termo “colaboração privado-privada” tem aumentado nos governos locais recentemente. Acho que ambos significam aproximadamente a mesma coisa.
 
Nossa cidade está comprometida há muito tempo com a cooperação público-privada, mas em 2020, fomos convidados pelo prefeito Noda da cidade de Higashiosaka para participar do “Fórum Nacional de Prefeitos para a Promoção da Cooperação Público-Pública”, que ele lançou. para promover ainda mais esta ideia.
 
Tal como aprendi ao participar neste fórum, a cooperação público-privada é elevada no Ocidente e baixa no Oriente, registando-se progressos na região de Kansai, mas atrasados ​​na região de Kanto. Na província de Osaka e na cidade de Osaka, foram criados balcões de colaboração público-privados em repartições governamentais para aceitar propostas gratuitas de projetos colaborativos de empresas, etc., e do governo são apresentadas questões e solicitadas propostas. -parar o apoio à comunicação e coordenação entre departamentos relacionados ao projeto.
 
Acredito que bons exemplos como este deveriam ser imediatamente adotados pela cidade de Inagi, e no ano passado incluí o estabelecimento de um escritório de parceria público-privada em minha promessa de campanha para meu quarto mandato, e o estabeleci na Divisão de Planejamento e Política em 1º de outubro. do ano passado.
 
Depois de montarmos a mesa, começamos a receber consultas de diversas empresas privadas sobre projetos colaborativos, e uma delas era um ex-prefeito de Hokkaido que já havia trabalhado conosco na Associação Nacional de Prefeitos. Bibai ( ) O prefeito, Mikio Takahashi, nos apresentou ao Public-Private Partnership Research Institute, Inc.
 
Esta empresa pretende "promover o desenvolvimento urbano sustentável, actuando como uma ponte entre os governos locais e as empresas, criando bons precedentes através da colaboração público-privada e promovendo o desenvolvimento urbano sustentável", com o objectivo de resolver problemas sociais locais, e acaba de abrir um balcão de colaboração público-privada Este foi um encontro muito oportuno para a cidade de Inagi.
 
Através da coordenação da empresa, conseguimos realizar no dia 25 de março uma cerimônia conjunta de assinatura de acordo de parceria público-privada.
 
Primeiro, concluímos um “Acordo de Colaboração para Promover Parcerias Público-Privadas” com o Public-Private Partnership Business Research Institute, Inc. A partir deste acordo, a empresa poderá fornecer informações sobre empresas com as quais gostaria de realizar projetos colaborativos no futuro, bem como prestar consultoria para solucionar os problemas da cidade.
 
Em segundo lugar, concluímos um acordo de parceria abrangente com a Pigeon Co., Ltd. para criar um ambiente abrangente propício à criação dos filhos.
 
Pigeon Co., Ltd. é especialista em resolver problemas sociais que envolvem bebês e suas famílias, e há algum tempo procura um parceiro na área de Tóquio para contribuir com a comunidade local. Começando com este acordo de parceria abrangente, gostaríamos de trabalhar proactivamente não só no apoio ao acolhimento de crianças, mas também em medidas para combater o declínio da taxa de natalidade.
 
Desta forma, tive a sorte de ser apresentado à Pigeon Co., Ltd. como o primeiro passo depois de conhecer o Public-Private Collaboration Business Research Institute, Inc. Faremos o nosso melhor para ajudar a cidade de Inagi a se tornar um precedente para a colaboração público-privada.

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