不。 31组织改革

（发表于2014年5月15日的Koho Inagi）

在今年换届的同时，市政厅实施了组织改革，目前在新的组织机构下运作。最初在 2014 年 4 月，我们在主入口处安置了额外的工作人员以防止混乱，但是否有足够的指导？
这次机构改革是我就任市长后首先承担的任务之一，经过三年的准备才最终付诸实施。
关于修订，
(1) 创建一个易于理解和使用的组织；
（2）通过各专业部门分工集中管理，减轻人员负担；
（三）让每位工作人员能够集中精力做好本职工作，提高为民服务质量；
（四）整合人力资源，提高效率
这是基本的想法。此外，与以往组织改革中企划总务部门单方面制定修订案不同，市政府在听取了各部门员工的意见后，整体制定了修订案。
主要修改点为：
（1）我们任命了一名“儿童福利总监”，以便尽可能地整合过去分散在三个部门的儿童相关工作，使其成为一站式服务。
（二）为促进全市债务清收，部分非税应收账款由征收处（原纳税处）集中管理；
（三）根据设施管理和运行的性质，区分设施管理和运行所需的任务，并由专门的部门负责。
ETC。
简而言之，设施管理和运营包括“日常管理”，例如上锁/关闭、清洁、支付水电费、小修缮等，以及“运营管理”，例如举办活动和课程、资产登记册等。有不同的级别诸如编制财务报表等“物业管理”，以及诊断建筑物老化、制定改造计划、实施施工等“维护管理”。
以前，每个设施的组织负责所有这些任务，但每个设施的工作人员很难熟悉所有这些任务并有效地执行它们。
所以，这次原则上我们把这些领域分开了，物业管理由总务部负责，日常管理尽量外包，原来的主管部门集中在运营管理、维护等方面。管理由市建设部门负责，因此我们决定让多个组织积极参与一个设施。
近年来，社会经济形势发生快速变化，行政需求日益多元化和复杂化，少子化、人口老龄化，需要以更加有限的财力发挥最大功效。为此，需要不断审视组织的内部架构，例如组织架构、人员任用制度等。
我们将继续努力维护和维护公民服务，感谢您的理解。