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Implementação da Verificação Abrangente da Estratégia de Revitalização de Cidades, Pessoas e Trabalhos da cidade de Inagi (FY2019)

Atualizado: 24 de novembro de 2021

o objetivo

A "Estratégia Abrangente de Revitalização da Cidade, Pessoas e Trabalho de Inagi" (doravante denominada "Estratégia Abrangente") verifica o progresso da estratégia abrangente com indicadores-chave de desempenho (KPIs), etc., e implementa um ciclo PDCA para fazer melhorias conforme necessário. Continuaremos a fazê-lo.
Esta verificação foi realizada com o objetivo de avaliar e verificar o progresso da estratégia abrangente e resumir o período de cinco anos do ano fiscal de 2015 ao ano fiscal de 2019 para a formulação da próxima estratégia abrangente.

Visão geral da verificação

A fim de incorporar as opiniões dos cidadãos e verificar de forma sistemática e abrangente a estratégia abrangente, o "Comitê de Verificação da Estratégia Abrangente de Revitalização da Cidade, Pessoas e Trabalho da Cidade de Inagi" (doravante referido como o "Comitê de Verificação") foi estabelecido. Além disso, a fim de garantir consistência e consistência com a formulação e verificação da estratégia abrangente até agora, o "Comitê de Planejamento Estratégico Abrangente de Revitalização da Cidade/Pessoas/Trabalho da Cidade de Inagi" e os mesmos membros do comitê de verificação até agora, ou membros recomendado por suas afiliações.

observações

No momento da formulação, a atual estratégia abrangente era um plano de cinco anos de 2015 a 2019. A fim de estabelecer consistência com o plano abrangente de longo prazo, o período de formulação foi definido para 2021 em linha com a formulação do 5º Inagi Plano abrangente de longo prazo da cidade, por isso foi estendido por 1 ano e será planejado até 2020. Eu era.
O Comitê de Verificação deste ano fiscal revisará os principais indicadores de desempenho (KPIs), que são indicadores do progresso da estratégia abrangente, no final do ano fiscal de 2019 e no final do ano fiscal de 2020, a fim de resumir o período de cinco anos para a formulação da próxima estratégia abrangente estratégia. Ambos os alvos estão listados.

Referência: Inagi City Cidade/Pessoas/Estratégia Abrangente de Criação de Trabalho

resultados do ano fiscal de 2019

Dos negócios listados na Estratégia Abrangente, classificamos os negócios para os quais os KPIs foram definidos em três categorias: “Atingido”, “Espera-se que seja alcançado” e “Não alcançado”, dependendo do status do progresso. O conceito de cada categoria é o seguinte.

conquista Empresas cujo "desempenho de KPI" no ano fiscal de 2019 atingiu o "valor alvo" no final do ano fiscal de 2020
Realização esperada Projetos que não atingiram o "valor-alvo" no final do ano fiscal de 2020, mas claramente esperados para serem alcançados
não alcançado Empresas cujo desempenho de KPI no ano fiscal de 2019 não atingiu o valor alvo no final do ano fiscal de 2020

Observação: o progresso até o final do "valor de destino" do ano fiscal de 2019 é publicado para referência.

 

Fim de 2020 "valor alvo"
progresso contra

(Referência) “Valor alvo” no final do ano fiscal de 2019
progresso contra

Negócio de publicação de estratégia abrangente 51 negócios 51 negócios
Negócios de configuração de KPI 42 empresas (100,0%) 42 empresas (100,0%)
conquista 13 empresas (31,0%)

20 empresas (47,6%)

Realização esperada 4 empresas (9,5%)
não alcançado 25 empresas (59,5%) 22 empresas (52,4%)

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Dúvidas sobre esta página

Divisão de Política de Planejamento, Departamento de Planejamento, Cidade de Inagi
2111 Higashi Naganuma, cidade de Inagi, Tóquio
Telefone: 042-378-2111 Fax: 042-377-4781

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Mascote oficial da cidade de Inagi, Nashinosuke Inagi
2111 Higashi Naganuma, Inagi City, Tóquio 206-8601
Horário de funcionamento da agência: 8h30 às 17h Telefone principal: 042-378-2111 Fax: 042-377-4781
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