Implementação da Verificação Abrangente da Estratégia de Revitalização de Cidades, Pessoas e Trabalhos da cidade de Inagi (FY2019)

A "Estratégia Abrangente de Revitalização da Cidade, Pessoas e Trabalho de Inagi" (doravante denominada "Estratégia Abrangente") verifica o progresso da estratégia abrangente com indicadores-chave de desempenho (KPIs), etc., e implementa um ciclo PDCA para fazer melhorias conforme necessário. Continuaremos a fazê-lo.
Esta verificação foi realizada com o objetivo de avaliar e verificar o progresso da estratégia abrangente e resumir o período de cinco anos do ano fiscal de 2015 ao ano fiscal de 2019 para a formulação da próxima estratégia abrangente.

A fim de incorporar as opiniões dos cidadãos e verificar de forma sistemática e abrangente a estratégia abrangente, o "Comitê de Verificação da Estratégia Abrangente de Revitalização da Cidade, Pessoas e Trabalho da Cidade de Inagi" (doravante referido como o "Comitê de Verificação") foi estabelecido. Além disso, a fim de garantir consistência e consistência com a formulação e verificação da estratégia abrangente até agora, o "Comitê de Planejamento Estratégico Abrangente de Revitalização da Cidade/Pessoas/Trabalho da Cidade de Inagi" e os mesmos membros do comitê de verificação até agora, ou membros recomendado por suas afiliações.

No momento da formulação, a atual estratégia abrangente era um plano de cinco anos de 2015 a 2019. A fim de estabelecer consistência com o plano abrangente de longo prazo, o período de formulação foi definido para 2021 em linha com a formulação do 5º Inagi Plano abrangente de longo prazo da cidade, por isso foi estendido por 1 ano e será planejado até 2020. Eu era.
O Comitê de Verificação deste ano fiscal revisará os principais indicadores de desempenho (KPIs), que são indicadores do progresso da estratégia abrangente, no final do ano fiscal de 2019 e no final do ano fiscal de 2020, a fim de resumir o período de cinco anos para a formulação da próxima estratégia abrangente estratégia. Ambos os alvos estão listados.

Dos negócios listados na Estratégia Abrangente, classificamos os negócios para os quais os KPIs foram definidos em três categorias: “Atingido”, “Espera-se que seja alcançado” e “Não alcançado”, dependendo do status do progresso. O conceito de cada categoria é o seguinte.