Implementação da Verificação Abrangente da Estratégia de Revitalização de Cidades, Pessoas e Trabalhos da cidade de Inagi (FY2019)
Atualizado: 24 de novembro de 2021
o objetivo
A "Estratégia Abrangente de Revitalização da Cidade, Pessoas e Trabalho de Inagi" (doravante denominada "Estratégia Abrangente") verifica o progresso da estratégia abrangente com indicadores-chave de desempenho (KPIs), etc., e implementa um ciclo PDCA para fazer melhorias conforme necessário. Continuaremos a fazê-lo.
Esta verificação foi realizada com o objetivo de avaliar e verificar o progresso da estratégia abrangente e resumir o período de cinco anos do ano fiscal de 2015 ao ano fiscal de 2019 para a formulação da próxima estratégia abrangente.
Visão geral da verificação
A fim de incorporar as opiniões dos cidadãos e verificar de forma sistemática e abrangente a estratégia abrangente, o "Comitê de Verificação da Estratégia Abrangente de Revitalização da Cidade, Pessoas e Trabalho da Cidade de Inagi" (doravante referido como o "Comitê de Verificação") foi estabelecido. Além disso, a fim de garantir consistência e consistência com a formulação e verificação da estratégia abrangente até agora, o "Comitê de Planejamento Estratégico Abrangente de Revitalização da Cidade/Pessoas/Trabalho da Cidade de Inagi" e os mesmos membros do comitê de verificação até agora, ou membros recomendado por suas afiliações.
observações
No momento da formulação, a atual estratégia abrangente era um plano de cinco anos de 2015 a 2019. A fim de estabelecer consistência com o plano abrangente de longo prazo, o período de formulação foi definido para 2021 em linha com a formulação do 5º Inagi Plano abrangente de longo prazo da cidade, por isso foi estendido por 1 ano e será planejado até 2020. Eu era.
O Comitê de Verificação deste ano fiscal revisará os principais indicadores de desempenho (KPIs), que são indicadores do progresso da estratégia abrangente, no final do ano fiscal de 2019 e no final do ano fiscal de 2020, a fim de resumir o período de cinco anos para a formulação da próxima estratégia abrangente estratégia. Ambos os alvos estão listados.
Referência: Inagi City Cidade/Pessoas/Estratégia Abrangente de Criação de Trabalho
resultados do ano fiscal de 2019
Dos negócios listados na Estratégia Abrangente, classificamos os negócios para os quais os KPIs foram definidos em três categorias: “Atingido”, “Espera-se que seja alcançado” e “Não alcançado”, dependendo do status do progresso. O conceito de cada categoria é o seguinte.
conquista | Empresas cujo "desempenho de KPI" no ano fiscal de 2019 atingiu o "valor alvo" no final do ano fiscal de 2020 |
---|---|
Realização esperada | Projetos que não atingiram o "valor-alvo" no final do ano fiscal de 2020, mas claramente esperados para serem alcançados |
não alcançado | Empresas cujo desempenho de KPI no ano fiscal de 2019 não atingiu o valor alvo no final do ano fiscal de 2020 |
Observação: o progresso até o final do "valor de destino" do ano fiscal de 2019 é publicado para referência.
Fim de 2020 "valor alvo" |
(Referência) “Valor alvo” no final do ano fiscal de 2019 |
|
---|---|---|
Negócio de publicação de estratégia abrangente | 51 negócios | 51 negócios |
Negócios de configuração de KPI | 42 empresas (100,0%) | 42 empresas (100,0%) |
conquista | 13 empresas (31,0%) | 20 empresas (47,6%) |
Realização esperada | 4 empresas (9,5%) | ― |
não alcançado | 25 empresas (59,5%) | 22 empresas (52,4%) |
Documentos relacionados
Materiais de resultados da estratégia abrangente para o ano fiscal de 2019 (PDF: 454 KB)
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