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Implementación de la Verificación Integral de la Estrategia de Revitalización del Pueblo, la Gente y el Empleo de la Ciudad de Inagi (FY2019)

Actualizado: 24 de noviembre de 2021

el propósito

La "Estrategia integral de revitalización del pueblo, la gente y el trabajo de la ciudad de Inagi" (en adelante, la "Estrategia integral") verifica el progreso de la estrategia integral con indicadores clave de rendimiento (KPI), etc., e implementa un ciclo PDCA para hacer mejoras según sea necesario. Continuaremos haciéndolo.
Esta verificación se realizó con el propósito de evaluar y verificar el progreso de la estrategia integral y resumir el período de cinco años desde el año fiscal 2015 hasta el año fiscal 2019 hacia la formulación de la próxima estrategia integral.

Descripción general de la verificación

Con el fin de incorporar las opiniones de los ciudadanos y verificar sistemática y exhaustivamente la estrategia integral, se estableció el "Comité de Verificación de la Estrategia Integral de Revitalización del Pueblo, la Gente y el Trabajo de la Ciudad de Inagi" (en adelante, el "Comité de Verificación"). Además, con el fin de garantizar la consistencia y consistencia con la formulación y verificación de la estrategia integral hasta el momento, el "Comité de Planificación de la Estrategia Integral de Revitalización del Pueblo/Pueblo/Trabajo de la Ciudad de Inagi" y los mismos miembros que el comité de verificación hasta el momento, o miembros recomendados por sus afiliaciones.

observaciones

En el momento de la formulación, la estrategia integral actual era un plan quinquenal de 2015 a 2019. Para establecer la coherencia con el plan integral a largo plazo, el período de formulación se fijó en 2021 en línea con la formulación del 5.° Inagi Plan integral de la ciudad a largo plazo, por lo que se extendió por 1 año y se planificará hasta 2020. Lo estaba.
El Comité de Verificación de este año fiscal revisará los indicadores clave de desempeño (KPI), que son indicadores del progreso de la estrategia integral, al final del año fiscal 2019 y al final del año fiscal 2020, con el fin de resumir el período de cinco años para formular la próxima estrategia integral. estrategia Ambos objetivos se enumeran.

Referencia: Inagi City Town/Gente/Estrategia integral de creación de trabajo

Resultados del año fiscal 2019

De los negocios enumerados en la estrategia integral, clasificamos los negocios para los que se establecieron KPI en tres categorías: "Logrado", "Se esperaba lograr" y "No logrado", según el estado de progreso. El concepto de cada categoría es el siguiente.

logro Empresas cuyo "rendimiento de KPI" en el año fiscal 2019 ha alcanzado el "valor objetivo" al final del año fiscal 2020
Logro esperado Proyectos que no han alcanzado el "valor objetivo" al final del año fiscal 2020, pero claramente se espera que se logren
no logrado Empresas cuyo rendimiento de KPI en el año fiscal 2019 no alcanzó el valor objetivo al final del año fiscal 2020

Nota: El progreso hacia el final del "valor objetivo" del año fiscal 2019 se publica como referencia.

 

Fin de 2020 "valor objetivo"
progreso contra

(Referencia) “Valor objetivo” al final del FY2019
progreso contra

Negocio de publicación de estrategia integral 51 empresas 51 empresas
negocio de configuración de KPI 42 empresas (100,0%) 42 empresas (100,0%)
logro 13 empresas (31,0%)

20 empresas (47,6%)

Logro esperado 4 empresas (9,5%)
no logrado 25 empresas (59,5%) 22 empresas (52,4%)

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2111 Higashi Naganuma, ciudad de Inagi, Tokio
Teléfono: 042-378-2111 Fax: 042-377-4781

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