Estrategia integral de la ciudad de Inagi para la verificación de la ciudad, las personas y la creación de empleo (para el año fiscal 2019)
Fecha de actualización: 24 de noviembre de 2021
el propósito
La "Estrategia integral de la ciudad de Inagi para revitalizar la ciudad, las personas y los empleos" (en adelante, la "Estrategia integral") verifica el progreso de la estrategia integral utilizando indicadores clave de desempeño (KPI), etc., e implementa un ciclo PDCA para hacer mejoras según sea necesario y estamos planeando hacerlo.
Esta verificación se realizó para evaluar y verificar el progreso de la estrategia integral y para resumir los cinco años desde el año fiscal 2015 al año fiscal 2019 en preparación para formular la próxima estrategia integral.
Resumen de verificación
Al verificar la estrategia integral, hemos establecido el "Comité de Verificación de la Estrategia Integral de Revitalización de la Ciudad, la Gente y el Empleo de la Ciudad de Inagi" (en adelante, el "Comité de Verificación") con el fin de incorporar las opiniones de los ciudadanos y realizar una verificación sistemática e integral. desplegada. Para garantizar la coherencia y la coherencia con la formulación y verificación de la estrategia integral hasta la fecha, se han designado los mismos miembros que el "Comité de Formulación de la Estrategia Integral de Revitalización de la Ciudad, la Gente y el Empleo de la ciudad de Inagi" y el comité de verificación anterior. está integrado por miembros del comité recomendados por los miembros del comité o sus afiliaciones.
comentarios
La estrategia integral actual era un plan de cinco años desde el año fiscal 2015 al año fiscal 2019 cuando se formuló, pero la próxima estrategia integral es el plan principal de la ciudad de Inagi, el Quinto Plan de la ciudad de Inagi. Para garantizar la coherencia con el plan integral a largo plazo, el El período de formulación se fijó para 2021 de acuerdo con la formulación del quinto plan integral a largo plazo de la ciudad de Inagi, por lo que el plan se extendió por un año y se extenderá hasta 2020. Lo hice.
El Comité de Verificación de este año revisará el período de cinco años para formular la próxima estrategia integral y se enumeran los valores objetivo para ambas.
Resultados del año fiscal 2019
Entre los proyectos enumerados en la estrategia integral, aquellos que tienen KPI se han clasificado en tres categorías según su progreso: "logrado", "se espera lograr" y "no logrado". El concepto de cada categoría es el siguiente.
| logro | Empresas cuyo “desempeño de KPI” en el año fiscal 2019 alcanzó el “valor objetivo” al final del año fiscal 2020 |
|---|---|
| Logro esperado | Proyectos cuyos “resultados KPI” para el año fiscal 2019 no alcanzaron el “valor objetivo” al final del año fiscal 2020, pero se espera claramente que se logren. |
| inalcanzable | Empresas cuyos “resultados de KPI” en el año fiscal 2019 no alcanzaron el “valor objetivo” al final del año fiscal 2020 |
Nota: El progreso hacia el "valor objetivo" para finales del año fiscal 2019 se enumera como referencia.
“Valor objetivo” para finales del año fiscal 2020 |
(Referencia) “Valor objetivo” para finales del año fiscal 2019 |
|
|---|---|---|
| Publicación de estrategia integral de negocio. | 51 empresas | 51 empresas |
| negocio de establecimiento de kpi | 42 empresas (100,0%) | 42 empresas (100,0%) |
| logro | 13 empresas (31,0%) | 20 empresas (47,6%) |
| Logro esperado | 4 empresas (9,5%) | ― |
| inalcanzable | 25 empresas (59,5%) | 22 empresas (52,4%) |
Documentos relacionados
Materiales de desempeño de la estrategia integral para el año fiscal 2019 (PDF: 454 KB)
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