Implementación de la Verificación Integral de la Estrategia de Revitalización del Pueblo, la Gente y el Empleo de la Ciudad de Inagi (FY2019)
Actualizado: 24 de noviembre de 2021
el propósito
La "Estrategia integral de revitalización del pueblo, la gente y el trabajo de la ciudad de Inagi" (en adelante, la "Estrategia integral") verifica el progreso de la estrategia integral con indicadores clave de rendimiento (KPI), etc., e implementa un ciclo PDCA para hacer mejoras según sea necesario. Continuaremos haciéndolo.
Esta verificación se realizó con el propósito de evaluar y verificar el progreso de la estrategia integral y resumir el período de cinco años desde el año fiscal 2015 hasta el año fiscal 2019 hacia la formulación de la próxima estrategia integral.
Descripción general de la verificación
Con el fin de incorporar las opiniones de los ciudadanos y verificar sistemática y exhaustivamente la estrategia integral, se estableció el "Comité de Verificación de la Estrategia Integral de Revitalización del Pueblo, la Gente y el Trabajo de la Ciudad de Inagi" (en adelante, el "Comité de Verificación"). Además, con el fin de garantizar la consistencia y consistencia con la formulación y verificación de la estrategia integral hasta el momento, el "Comité de Planificación de la Estrategia Integral de Revitalización del Pueblo/Pueblo/Trabajo de la Ciudad de Inagi" y los mismos miembros que el comité de verificación hasta el momento, o miembros recomendados por sus afiliaciones.
observaciones
En el momento de la formulación, la estrategia integral actual era un plan quinquenal de 2015 a 2019. Para establecer la coherencia con el plan integral a largo plazo, el período de formulación se fijó en 2021 en línea con la formulación del 5.° Inagi Plan integral de la ciudad a largo plazo, por lo que se extendió por 1 año y se planificará hasta 2020. Lo estaba.
El Comité de Verificación de este año fiscal revisará los indicadores clave de desempeño (KPI), que son indicadores del progreso de la estrategia integral, al final del año fiscal 2019 y al final del año fiscal 2020, con el fin de resumir el período de cinco años para formular la próxima estrategia integral. estrategia Ambos objetivos se enumeran.
Referencia: Inagi City Town/Gente/Estrategia integral de creación de trabajo
Resultados del año fiscal 2019
De los negocios enumerados en la estrategia integral, clasificamos los negocios para los que se establecieron KPI en tres categorías: "Logrado", "Se esperaba lograr" y "No logrado", según el estado de progreso. El concepto de cada categoría es el siguiente.
logro | Empresas cuyo "rendimiento de KPI" en el año fiscal 2019 ha alcanzado el "valor objetivo" al final del año fiscal 2020 |
---|---|
Logro esperado | Proyectos que no han alcanzado el "valor objetivo" al final del año fiscal 2020, pero claramente se espera que se logren |
no logrado | Empresas cuyo rendimiento de KPI en el año fiscal 2019 no alcanzó el valor objetivo al final del año fiscal 2020 |
Nota: El progreso hacia el final del "valor objetivo" del año fiscal 2019 se publica como referencia.
Fin de 2020 "valor objetivo" |
(Referencia) “Valor objetivo” al final del FY2019 |
|
---|---|---|
Negocio de publicación de estrategia integral | 51 empresas | 51 empresas |
negocio de configuración de KPI | 42 empresas (100,0%) | 42 empresas (100,0%) |
logro | 13 empresas (31,0%) | 20 empresas (47,6%) |
Logro esperado | 4 empresas (9,5%) | ― |
no logrado | 25 empresas (59,5%) | 22 empresas (52,4%) |
Documentos relacionados
Materiales de resultados de la estrategia integral del año fiscal 2019 (PDF: 454 KB)
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Consultas sobre esta página
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2111 Higashi Naganuma, ciudad de Inagi, Tokio
Teléfono: 042-378-2111 Fax: 042-377-4781