Verificação da estratégia abrangente da cidade de Inagi para revitalizar a cidade, as pessoas e os empregos (ano fiscal de 2017)

A “Estratégia Abrangente da Cidade de Inagi para Vitalizar a Cidade, Pessoas e Empregos” (doravante denominada “Estratégia Abrangente”) estabelece metas políticas apropriadas de curto e médio prazo com base em questões regionais e mede o progresso da Estratégia Abrangente como chave indicadores de desempenho (KPIs). ), etc., e implemente um ciclo PDCA para fazer melhorias conforme necessário. Assim, ao resumir os resultados dos KPIs de cada ano fiscal, verificamos a eficácia das medidas e as utilizamos como referência para itens de melhoria, como a criação de um comitê de verificação e a revisão das medidas.

Entre as empresas listadas na Estratégia Abrangente, as empresas que definiram KPIs são categorizadas de acordo com o progresso até o final do ano fiscal de 2017 em três categorias: "alcançado", "esperado para ser alcançado" e "não alcançado". O conceito de cada categoria é o seguinte.

• Atingido: Empresas cujos KPIs já atingiram os valores-alvo no final do ano fiscal de 2019
• Realização esperada: Projetos que não atingiram o KPI, mas claramente esperados para serem alcançados até o final do ano fiscal de 2019
• Não alcançado: empresas que estão trabalhando em projetos, mas cujos KPIs não atingiram seus valores-alvo

Nota: A forma de pensar sobre a classificação é baseada na forma de pensar estipulada pelo comitê de verificação na “ Inagi City Town, People, and Work Creation Comprehensive Strategy Interim Verification ” (link interno) implementada em 2017.