Estrategia Integral de Creación de Ciudad, Personas y Trabajo de Inagi - Implementación de la Verificación (Año Fiscal 31)

Propósito

La "Estrategia Integral para la Ciudad, las Personas y el Emprendimiento de Inagi" (en adelante, "Estrategia Integral") tiene como objetivo implementar un ciclo PDCA que verifique el progreso de la estrategia integral mediante indicadores clave de rendimiento (KPI) y, si es necesario, realizar mejoras.
Esta verificación se llevó a cabo con el propósito de evaluar y verificar el estado de avance de la estrategia integral, así como de realizar un resumen de los cinco años desde el año fiscal 27 hasta el 31 para la formulación de la próxima estrategia integral.

Resumen de la verificación

Con el fin de llevar a cabo la verificación de la estrategia integral, se ha establecido el "Comité de Verificación de la Estrategia Integral de Creación de Ciudad, Personas y Trabajo de Inagi" (en adelante, "Comité de Verificación"), incorporando las opiniones de los ciudadanos y realizando la verificación de manera organizada y integral. Además, para asegurar la coherencia y consistencia con la formulación y verificación de la estrategia integral hasta la fecha, está compuesto por miembros recomendados de manera similar a los del "Comité de Formulación de la Estrategia Integral de Creación de Ciudad, Personas y Trabajo de Inagi" y de los comités de verificación anteriores.

Notas

La estrategia integral actual, al momento de su formulación, era un plan de cinco años desde el año fiscal 27 de la era Heisei hasta el año fiscal 31. Sin embargo, para formular la próxima estrategia integral en coherencia con el Plan integral a largo plazo de la Ciudad de Inagi, que es el plan más alto de la ciudad, se decidió que el período de formulación se alineara con la elaboración del quinto Plan integral a largo plazo de la Ciudad de Inagi, por lo que se extendió un año, convirtiéndose en un plan hasta el año fiscal 2 de la era Reiwa.
El comité de verificación de este año está llevando a cabo un resumen de cinco años para la formulación de la próxima estrategia integral, y se han publicado los valores objetivo tanto al final del año fiscal 31 de la era Heisei como al final del año fiscal 2 de la era Reiwa, en relación con los indicadores clave de rendimiento (KPI) que son indicadores del progreso de la estrategia integral.

• Estrategia Integral para la Creación de la Ciudad, las Personas y el Trabajo de Inagi

Resultados del año fiscal 31 de Heisei

De los proyectos incluidos en la estrategia integral, aquellos que tienen KPI establecidos se han clasificado en tres categorías según el estado de avance: "Logrado", "Previsto para lograr", "No logrado". La interpretación de cada categoría es la siguiente.

Logro

Proyectos del año fiscal 31 de Heisei que han alcanzado los "valores objetivo" al final del año fiscal 2 de Reiwa

Pronóstico de logro

Los proyectos del año fiscal 31 de Heisei que no han alcanzado los "valores objetivo" al final del año fiscal 2 de Reiwa, pero que claramente tienen perspectivas de ser alcanzados.

No alcanzado

Proyectos del año fiscal 31 de Heisei que no alcanzaron el "valor objetivo" al final del año fiscal 2 de Reiwa

Nota: Se publica como referencia el estado de avance respecto al "valor objetivo" al final del año fiscal 31 de Heisei.

	Estado de progreso hacia el "valor objetivo" al final del año fiscal 2020	(Referencia) Estado de progreso hacia el "valor objetivo" al final del año fiscal 31 de Heisei
Proyectos incluidos en la estrategia integral	51 proyectos	51 proyectos
Proyecto de establecimiento de KPI	42 proyectos (100.0%)	42 proyectos (100.0%)
Logro	13 proyectos (31.0%)	20 proyectos (47.6%)
Pronóstico de logro	4 proyectos (9.5%)	―
No alcanzado	25 proyectos (59.5%)	22 proyectos (52.4%)

Documentos relacionados

• Estrategia Integral - Informe de Resultados del Año Fiscal 31 (PDF 454.0KB)