Última atualização: 24 de novembro de 2021
A "Estratégia Abrangente de Revitalização da Cidade, Pessoas e Trabalho de Inagi" (doravante denominada "Estratégia Abrangente") verifica o progresso da estratégia abrangente com indicadores-chave de desempenho (KPIs), etc., e implementa um ciclo PDCA para fazer melhorias conforme necessário. Continuaremos a fazê-lo.
Esta verificação foi realizada com o objetivo de avaliar e verificar o progresso da estratégia abrangente e resumir o período de cinco anos do ano fiscal de 2015 ao ano fiscal de 2019 para a formulação da próxima estratégia abrangente.
A fim de incorporar as opiniões dos cidadãos e verificar de forma sistemática e abrangente a estratégia abrangente, o "Comitê de Verificação da Estratégia Abrangente de Revitalização da Cidade, Pessoas e Trabalho da Cidade de Inagi" (doravante referido como o "Comitê de Verificação") foi estabelecido. Além disso, a fim de garantir consistência e consistência com a formulação e verificação da estratégia abrangente até agora, o "Comitê de Planejamento Estratégico Abrangente de Revitalização da Cidade/Pessoas/Trabalho da Cidade de Inagi" e os mesmos membros do comitê de verificação até agora, ou membros recomendado por suas afiliações.
No momento da formulação, a atual estratégia abrangente era um plano de cinco anos de 2015 a 2019. A fim de estabelecer consistência com o plano abrangente de longo prazo, o período de formulação foi definido para 2021 em linha com a formulação do 5º Inagi Plano abrangente de longo prazo da cidade, por isso foi estendido por 1 ano e será planejado até 2020. Eu era.
O Comitê de Verificação deste ano fiscal revisará os principais indicadores de desempenho (KPIs), que são indicadores do progresso da estratégia abrangente, no final do ano fiscal de 2019 e no final do ano fiscal de 2020, a fim de resumir os cinco anos para a formulação da próxima estratégia abrangente estratégia. Ambos os alvos estão listados.
Dos negócios listados na Estratégia Abrangente, classificamos os negócios para os quais os KPIs foram definidos em três categorias: “Atingido”, “Espera-se que seja alcançado” e “Não alcançado”, dependendo do status do progresso. O conceito de cada categoria é o seguinte.
conquista | Empresas cujo "desempenho de KPI" no ano fiscal de 2019 atingiu o "valor alvo" no final do ano fiscal de 2020 |
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Realização esperada | Projetos que não atingiram o "valor-alvo" no final do ano fiscal de 2020, mas claramente esperados para serem alcançados |
Não alcançado | Empresas cujo desempenho de KPI no ano fiscal de 2019 não atingiu o valor alvo no final do ano fiscal de 2020 |
Observação: o progresso até o final do "valor de destino" do ano fiscal de 2019 é publicado para referência.
Fim de 2020 "valor alvo" |
(Referência) Final do ano fiscal de 2019 "valor alvo" |
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Negócio de publicação de estratégia abrangente | 51 empresas | 51 empresas |
Negócio de configuração de KPI | 42 empresas (100,0%) | 42 empresas (100,0%) |
conquista | 13 empresas (31,0%) | 20 empresas (47,6%) |
Realização esperada | 4 empresas (9,5%) | ― |
Não alcançado | 25 empresas (59,5%) | 22 empresas (52,4%) |
Divisão de Política de Planejamento do Departamento de Planejamento Urbano de Inagi Telefone: 042-378-2111