Política Administrativa para o ano fiscal de 2020

Na primeira reunião ordinária da Câmara Municipal em 2024, iremos expor a nossa política administrativa e pedir a compreensão e cooperação da Câmara Municipal e de todos os cidadãos.
Nota : Esta é uma apresentação oral e pode diferir do manuscrito original.

Olhando para trás, para a situação internacional do ano passado, a invasão da Ucrânia pela Rússia foi prolongada, o conflito militar entre Israel e a organização islâmica Hamas aprofundou a crise humanitária e a Turquia causou mais de 60.000 mortes.・Foi um ano em que nós foram expostos à ameaça de desastres naturais, como o terremoto na Síria e os incêndios florestais em grande escala em Maui, no Havaí.
Por outro lado, foi também um ano em que a IA generativa subitamente ganhou destaque. A IA pode aprender padrões e relações de dados e gerar uma variedade de conteúdos em resposta a instruções simples. Tem maior precisão do que antes e tornou-se rapidamente popular, mas também surgiram preocupações com a segurança em todo o mundo. As discussões sobre regulamentação também se tornaram mais ativas .
A Organização Mundial da Saúde (OMS) suspendeu a "emergência de saúde pública internacional" em relação ao novo coronavírus, cuja infecção foi confirmada pela primeira vez no Japão em janeiro de 2020, e não há doenças infecciosas no Japão. A classificação legal foi reduzida para “Classe 5”, igual à gripe sazonal. A crise global do coronavírus, que durou mais de três anos, mudou para um sistema de tempo de paz e as actividades sociais e económicas caminham para a normalização.
Agora, nas "Perspectivas Económicas para o Ano Fiscal de 2020 e Posição Básica sobre Gestão Económica e Fiscal", o governo anunciou que, juntamente com o progresso de medidas económicas abrangentes, o governo melhorará o ambiente de rendimento, incluindo aumentos salariais através da colaboração público-privada e aumentar o apetite das empresas pelo investimento de capital. Espera-se que o crescimento económico liderado pela procura privada seja concretizado como resultado do apoio prestado pelo governo. Embora haja vários desafios pela frente, espero que surja um ciclo virtuoso de preços e salários e que a economia japonesa recupere o seu forte potencial de crescimento.
O orçamento da conta geral do Japão para o ano fiscal de 2020 está fixado em 112 biliões de ienes, uma redução de 1,6% em relação ao ano anterior, como um orçamento para enfrentar desafios que não podem ser adiados em resposta às mudanças dos tempos e compreender o fluxo de mudança no meio de uma ponto de viragem histórico.O montante total foi de 571,7 bilhões de ienes. Embora o orçamento inicial seja inferior ao orçamento do ano anterior pela primeira vez em 12 anos, é o segundo maior desde que há registo, e a situação fiscal continua a ser grave, dependendo de títulos do governo para mais de 30% dos seus recursos financeiros.
Em termos de despesas, além de implementar políticas baseadas na Estratégia para o Futuro das Crianças e de reforçar as capacidades de defesa em resposta ao ambiente diplomático, protegeremos as vidas das pessoas afectadas pelo Terremoto da Península de Noto e implementaremos medidas para restaurar e reconstruir as áreas afectadas. Embora tenham sido tomadas medidas fiscais completas para garantir que a situação possa ser resolvida, as despesas gerais diminuíram 6,8% em relação ao ano fiscal anterior, para 67.776,4 mil milhões de ienes, devido a reduções nos fundos de contingência.
Além disso, o défice do saldo primário, que é um indicador da saúde fiscal, foi de 8.816,3 mil milhões de ienes, uma diminuição de 1.945 mil milhões de ienes em relação ao ano fiscal anterior.
Em seguida, no que diz respeito ao orçamento inicial do Governo Metropolitano de Tóquio, o orçamento da conta geral aumentou 5,1% em relação ao ano anterior, para 8.453 mil milhões de ienes, estabelecendo um recorde pelo terceiro ano consecutivo. O imposto metropolitano aumentará 3,0% em relação ao ano fiscal anterior, para 6.386,5 mil milhões de ienes, o que deverá ser o mais elevado de sempre, o mesmo que a receita fiscal nacional. As despesas gerais relacionadas com despesas políticas incluem esforços para fornecer apoio contínuo a todos, desde crianças a idosos, esforços para estabelecer rapidamente um quadro estratégico que irá gerar inovação e esforços para reforçar a resiliência para responder a todos os tipos de ameaças, incluindo terramotos de grande escala. Devido a iniciativas destinadas a criar uma capital vibrante, Tóquio, o montante total aumentou 7,3% em relação ao ano fiscal anterior, para 6.370,2 mil milhões de ienes.

Nossa cidade ainda está no meio do desenvolvimento da infraestrutura urbana e, embora seja difícil prever o futuro do ambiente financeiro, não podemos parar de avançar. Precisamos também de responder com precisão às mudanças nas condições sociais e às necessidades diversificadas dos cidadãos, e desenvolver continuamente projetos que estejam diretamente ligados à vida dos cidadãos. Embora a cidade tenha estado numa situação difícil para garantir recursos financeiros, temos promovido continuamente os projectos planeados e alcançado resultados através da optimização da alocação de pessoal e da melhoria das operações.
No ano fiscal de 2020, à medida que as medidas contra a infecção pelo novo coronavírus que estiveram em vigor nos últimos anos chegaram ao fim, continuaremos a responder de forma flexível às mudanças na situação socioeconómica, tais como a eliminação dos limites de rendimento para o sistema de subsídio de despesas médicas para alunos do ensino obrigatório e do ensino médio.Além de garantir o nível necessário de serviços administrativos, revisaremos mais detalhadamente as operações administrativas, nos esforçaremos para uma gestão administrativa e financeira eficiente e eficaz e avançaremos de forma constante no Quinto Longo - Plano Abrangente de Período da Cidade de Inagi, que está agora em seu quarto ano. Você é obrigado a ir.
Pensando nisso, ao formular o orçamento para o exercício de 2020, trabalhamos nos seguintes pontos básicos.
Em primeiro lugar, ao mesmo tempo que mantemos finanças sólidas com vista ao futuro, promoveremos várias medidas listadas no plano básico, a fim de concretizar a imagem da cidade futura estipulada no 5º Plano Básico Abrangente de Longo Prazo da Cidade de Inagi e criar um ambiente sustentável e sustentável. cidade, primando pela gestão administrativa e financeira.
Em segundo lugar, devemos compreender com precisão as tendências económicas, como os aumentos de preços e as mudanças na situação social na era pós-coronavírus, e abordar com flexibilidade as questões relacionadas com a diversificação das necessidades.
Terceiro, devemos continuar a empenhar-nos sistematicamente em medidas de prevenção e mitigação de catástrofes, colocando a segurança dos cidadãos como a nossa principal prioridade.
Com base nos três pontos acima, a proposta orçamentária da cidade para o ano fiscal de 2020 tem uma conta geral de 42,08 bilhões de ienes, o que representa 2,885 bilhões de ienes ou 7,4% do orçamento original do ano anterior.
Em relação às receitas, o imposto municipal, que é o núcleo dos recursos financeiros independentes da cidade, ascendeu a 16.437.980.000 ienes, uma diminuição de 233.940.000 ienes, ou 1,4% em comparação com o orçamento original do ano fiscal anterior. As receitas fiscais municipais pessoais diminuíram devido ao fim das medidas temporárias associadas à recuperação do Grande Terremoto no Leste do Japão e ao impacto das reduções de impostos fixos. Dentro do imposto sobre ativos fixos, os terrenos foram sujeitos a uma revisão do valor avaliado devido à reavaliação , e terrenos reservados em áreas de reajustamento de terrenos. Prevemos um aumento nas receitas devido a factores como alienação e cancelamento de produção de espaços verdes, mas uma diminuição nas receitas para casas devido ao impacto significativo da depreciação das casas existentes devido à reavaliação.
Além disso, os desembolsos do tesouro nacional aumentaram em 244,72 milhões de ienes devido a um aumento nos custos de benefícios de educação e cuidados infantis para crianças, e os desembolsos do governo metropolitano aumentaram em 444,72 milhões de ienes devido a um aumento nos subsídios para projetos para reduzir a carga sobre famílias com várias crianças. usando escolas infantis, etc. Prevemos um aumento na receita de 19,16 milhões de ienes.
Além disso, espera-se que o valor dos títulos municipais aumente em 643,9 milhões de ienes devido a um aumento nos títulos de projetos de reajuste de terrenos, títulos de projetos de instalação de equipamentos de ar condicionado em salas de aula especiais do ensino fundamental, títulos de projetos de renovação de equipamentos de ar condicionado do Corpo de Bombeiros de Inagi, etc. ser utilizado como recurso financeiro para projectos de construção normais, tendo simultaneamente em consideração os encargos financeiros futuros.
As despesas são estimadas com base na “política de formulação orçamentária” instruída em agosto do ano passado.
Principalmente, o valor pago aumentou 1.003,41 milhões de ienes devido a um aumento no valor pago da conta especial para projetos de reajustamento de terras e da conta especial paga para cuidados médicos aos idosos.
Os custos de propriedade aumentaram 914,6 milhões de ienes devido a aumentos nos custos relacionados à padronização do sistema, taxas de comissão de negócios do centro de suporte abrangente da comunidade, taxas de comissão de negócios de presentes de apoio ao parto e assistência infantil e taxas de comissão de coleta de lixo e transporte.
As despesas de ajuda aumentarão em 593,43 milhões de ienes devido a um aumento nos benefícios de educação e cuidados infantis para crianças, taxas de comissão operacional para creches privadas, benefícios de cuidados de enfermagem para deficientes e subsídios para despesas médicas para educação obrigatória para crianças que frequentam a escola.
Os custos normais do projeto de construção aumentaram para 569,42 bilhões de ienes devido a aumentos nos custos de contratos de trabalho de instalação de equipamentos de ar condicionado em salas de aula especiais, subsídios para promoção de creches privadas, custos de compra de terreno para cozinha da Fase 1 e custos de contrato de trabalho de melhoria da praça de saída sul da Estação Inagi, etc. Um aumento de 10.000 ienes.
Os custos com pessoal aumentaram 280,59 milhões de ienes devido ao aumento do número de funcionários, às revisões salariais e ao início do pagamento de subsídios de diligência aos funcionários nomeados no exercício.
As despesas da dívida pública diminuíram 19,22 milhões de ienes devido à conclusão do resgate de títulos de medidas financeiras temporárias emitidos no exercício de 2003.
As despesas com subsídios, etc. diminuíram em 111,82 milhões de ienes devido a uma redução nos benefícios para uso de instalações para criar os filhos e incentivos para atrair empresas.
A seguir, explicarei as características do orçamento para o exercício de 2020 de acordo com o sistema de medidas do plano abrangente de longo prazo.

No que diz respeito ao enriquecimento do ambiente em que as crianças são criadas e nutridas, como parte das nossas iniciativas para o desenvolvimento saudável das crianças depois da escola, privatizaremos recentemente o Centro Infantil do Centro Cultural Shiroyama e o Clube Pós-Escola da Escola Primária Shiroyama, e em Em 2020, privatizaremos o Salão Infantil do Quarto Centro Cultural e o Clube Infantil do Quarto Centro Cultural. Prosseguiremos com os preparativos para a privatização do Clube Pós-escolar do Quatro Centro Cultural.
Em resposta ao aumento da demanda pelo Clube Pós-Escola da Escola Primária Nanzan, iremos operar o clube com aulas adicionais e maior capacidade.
Além disso, no projecto de funcionamento da creche pública, realizaremos obras de renovação de impermeabilização da cobertura da quinta creche, de forma a fazer face ao envelhecimento do edifício da creche.
No que diz respeito à melhoria do sistema de apoio às famílias que criam os filhos, subsidiaremos as despesas de transporte dos membros das atividades do Centro de Apoio à Família e as despesas das atividades através do projeto Meister de Apoio à Família, melhorando assim o sistema de apoio à criação dos filhos na área local. Nós vamos tentar nosso melhor.
Em relação ao aprimoramento dos sistemas de consulta e apoio para educação e nutrição, Maruko (projeto de subsídio para despesas médicas de crianças com educação obrigatória) e Maruo (projeto de subsídio para despesas médicas para alunos do ensino médio) serão estabelecidos como uma medida adicional exclusiva da cidade, de acordo com o sistema do Governo Metropolitano de Tóquio. Apoiaremos a geração que cria os filhos, abolindo as atuais restrições de renda e subsidiando as despesas médicas de todas as crianças menores de idade escolar.
Em relação ao projeto de apoio ao primeiro aniversário, expandiremos o valor de distribuição de pacotes de cuidados infantis para 60.000 ienes para famílias que criam crianças que completarão um ano de idade após abril de 2021, em um esforço para reduzir o encargo financeiro e o fardo do cuidado infantil. Continuarei a faça isso.
Além disso, com a abertura da filial do Gabinete de Aconselhamento Educacional a partir de abril de 2020, aumentaremos o número de conselheiros educacionais e trabalharemos para aprimorar o sistema de aconselhamento.
No que diz respeito à valorização do conteúdo educativo, publicaremos o boletim informativo do Conselho de Educação, a fim de melhorar as relações públicas sobre medidas educativas, etc.
No que diz respeito ao enriquecimento do conteúdo da escolaridade obrigatória, realizaremos a ``Conferência Mundial sobre o Futuro das Crianças Apoiando as Nações Unidas'' para que os alunos do ensino básico discutam e divulguem informações sobre o futuro do Inagi, tendo como alvo os alunos do ensino básico. , promoveremos o desenvolvimento da capacidade de criar o futuro e sobreviver.
Além disso, nas escolas secundárias, como parte da nossa educação de compreensão internacional, trabalharemos para melhorar as habilidades de comunicação em inglês através de interações com estudantes internacionais nas universidades.
No que diz respeito à melhoria do ambiente educacional, reduziremos a carga administrativa dos vice-diretores das escolas primárias e secundárias da cidade de Inagi, permitindo-lhes concentrar-se na gestão escolar, respondendo às consultas dos professores e auxiliando o diretor, fortalecendo assim as funções de gestão escolar. designará pessoal nomeado para o ano fiscal Tipo 1 para auxiliar o diretor em suas funções.
Além disso, devido ao aumento prolongado dos preços dos recursos, etc., os custos dos alimentos continuam a aumentar, tornando necessária a revisão das taxas de merenda escolar.A fim de reduzir a carga sobre os pais das crianças, os preços da merenda escolar da cidade de Inagi continuarão a subir . A cidade estabeleceu um subsídio temporário para medidas emergenciais e cobrirá a parcela aumentada revisada após julho de 2020 por um tempo limitado e continuará a fornecer merenda escolar segura e protegida que mantenha o equilíbrio nutricional, a quantidade e a qualidade. continuará a fornecê-lo.
No que diz respeito ao desenvolvimento de instalações e equipamentos escolares, para acomodar o aumento do número de crianças, serão realizadas obras de construção para melhorar as salas de aula regulares da Escola Primária Inagi Daini e da Escola Primária Hirao, bem como obras de projeto para expansão da escola construção da Escola Primária Inagi Daini. Continuaremos a fazê-lo.
Além disso, para fazer face ao envelhecimento do edifício escolar, realizaremos trabalhos de renovação de impermeabilização no telhado da Inagi Daishi Junior High School.
A seguir, para garantir um ambiente educacional seguro e confortável, instalaremos ar condicionado em salas de aula especiais, como sala de artes e ofícios e sala de economia doméstica do ensino fundamental.
Além disso, trabalharemos para instalar banheiros sem barreiras no ginásio da Escola Primária Shiroyama, que é designado como centro de evacuação em caso de desastre.
No que diz respeito à valorização da merenda escolar, iremos adquirir terreno para a segunda fase de construção do uso do terreno para a primeira cozinha conjunta da merenda escolar.
Além disso, em resposta ao envelhecimento dos equipamentos de cozinha da segunda cozinha da merenda escolar comunitária, iremos atualizar a fritadeira automática.
No que diz respeito à promoção da aprendizagem ao longo da vida, formularemos o 4º Plano de Promoção de Atividades de Leitura Infantil da Cidade de Inagi (nome provisório) com um período de planejamento de 2020 a 2021.
Relativamente às instalações que servirão de local para atividades de aprendizagem ao longo da vida dos cidadãos, realizaremos obras de impermeabilização da cobertura do Terceiro Centro Cultural e renovação dos equipamentos de ar condicionado do Terceiro Centro Cultural. Além disso, atualizaremos o forno de cerâmica do Centro Comunitário nº 4, que é extremamente antigo.

Em relação à melhoria do sistema médico local, trabalharemos para melhorar o sistema aos domingos, feriados, feriados de Ano Novo, etc. com a cooperação da Associação Médica da Cidade de Inagi como um projeto de tratamento médico de emergência em feriados.
No que diz respeito ao desenvolvimento do bem-estar comunitário, implementaremos um projecto de desenvolvimento de sistemas de apoio multicamadas, a fim de responder às necessidades de apoio cada vez mais complexas e diversas dos residentes locais e fortalecer sistemas de apoio abrangentes em cada área de bem-estar.
No que diz respeito à melhoria do bem-estar dos idosos, aumentaremos os dias de funcionamento do Centro de Apoio à Coordenação de Cuidados Médicos Domiciliários/Enfermagem e reforçaremos as suas funções de consulta.
Além disso, a fim de criar uma sociedade coesa, realizaremos um projeto de medição da saúde cerebral a título experimental, promoveremos a disseminação de conhecimentos corretos sobre a demência, aumentaremos a sensibilização para a saúde cerebral e promoveremos a prevenção e a melhoria da progressão da demência através da deteção precoce. . Estou chegando.
Além disso, para responder à crescente procura de serviços devido ao envelhecimento da população na zona da Cidade Nova, apoiaremos a transferência do escritório do Centro Regional de Apoio Integral de Koyodai para as antigas instalações do Banco Kiraboshi Koyodai. Filial.
Em relação ao sistema de seguro de cuidados de longo prazo, revisaremos os prêmios do seguro de cuidados de longo prazo com base no 9º plano de negócios do seguro de cuidados de longo prazo, que cobre o período de 2020 a 2020, e trabalharemos para garantir o bom funcionamento do sistema. .
No que diz respeito à melhoria do bem-estar das pessoas com deficiência e das crianças com deficiência, a fim de melhorar o sistema de apoio ao desenvolvimento, abriremos uma filial do Centro de Apoio ao Desenvolvimento da Cidade de Inagi, que é uma iniciativa única da cidade. Inclui também as funções de um centro de apoio ao desenvolvimento infantil com base na Lei do Bem-Estar Infantil e, como núcleo do apoio ao desenvolvimento regional, forneceremos apoio contínuo ao desenvolvimento desde a primeira infância.
Ao mesmo tempo, abrimos uma creche para crianças com deficiências físicas e mentais graves e crianças com deficiência que necessitam de cuidados médicos, com o objectivo de garantir um lugar para actividades diurnas e reforçar o apoio à vida comunitária. então.
Além disso, forneceremos geradores de energia privados, etc., para pessoas com deficiência que usam ventiladores em casa, para que possam sustentar suas vidas no caso de uma queda de energia em grande escala devido a um desastre, etc., para garantir a segurança. e segurança do tratamento domiciliar.
No que diz respeito à promoção do seguro médico público e do sistema de pensões, iremos rever a taxa de imposto do Seguro Nacional de Saúde, etc., para garantir o funcionamento estável do sistema de Seguro Nacional de Saúde.

A fim de melhorar o apelo da água, da vegetação e dos parques, continuaremos a realizar oficinas no Parque Yoshikata com a participação dos residentes locais, bem como a realizar o projeto de implementação como um parque inclusivo.
No que diz respeito à promoção da agricultura urbana sustentável, a fim de melhorar a eficiência do processamento de ramos podados de peras, uvas, etc. e reduzir a carga ambiental, o veículo triturador de ramos podados introduzido em 2004 será actualizado em 2027. Continuaremos a fazer preparativos para isso.
No que diz respeito à revitalização do comércio e da indústria, iremos alargar a área alvo do actual projecto de subsídio de abertura de lojas perto das estações para abranger toda a cidade, com o objectivo de criar um espaço comercial atractivo.
No que diz respeito à promoção de atividades desportivas e recreativas, trabalharemos na formulação do Segundo Plano de Promoção Desportiva da Cidade de Inagi (nome provisório) para que todos os cidadãos possam desfrutar de uma rica vida desportiva ao longo da vida.
Além disso, promoveremos ainda mais o apoio em linha com a mudança de nome da Associação Desportiva da Cidade de Inagi, que é responsável pela promoção de atividades desportivas e recreativas.
Quanto às instalações desportivas, realizaremos obras de alteração da iluminação do complexo Friend Hirao para iluminação LED, de forma a torná-la segura e confortável de utilizar e a torná-la uma instalação amiga do ambiente.
Em termos de promoção do desenvolvimento urbano para o turismo através da criação de agitação, promoveremos iniciativas para a revitalização regional através da colaboração público-privada com Tokyo Verdy e os Gigantes de Yomiuri, cuja cidade natal é esta cidade, e conduziremos a uma maior promoção do orgulho cívico. .
Além disso, promoveremos o intercâmbio de cidadãos, prestando assistência aos “projectos de turismo para cidades irmãs e amigas nacionais” planeados pela Associação de Turismo da Cidade de Inagi.

No que diz respeito à promoção do uso planeado e adequado do solo, continuaremos a trabalhar para o estabelecimento da Portaria de Desenvolvimento da Cidade de Inagi (nome provisório) em 2021, a fim de criar um sistema que possa promover o desenvolvimento da cidade pelos cidadãos, empresas e pelo governo.
No que diz respeito ao desenvolvimento urbano, promoveremos projetos de readequação de terrenos, a fim de criar um ambiente de vida agradável e desenvolver e melhorar equipamentos públicos.
Relativamente à área de Enokido, que está a ser implementada pela cidade, pretendemos concluir o projecto o mais rapidamente possível, e concluiremos a relocalização de todos os edifícios dentro da área, bem como realizaremos obras de construção de estradas, etc., para para avançar com o projeto.
Em relação à área ao redor da Estação Yanoguchi, além de realocar estruturas no lado norte da estação, também consideraremos planos de realocação para a antiga Seção C do Super Aterro, etc.
No que diz respeito à área envolvente da Estação Inagi-Naganuma, para além da realocação de edifícios, continuaremos a discutir com a comunidade local a utilização eficaz do terreno à volta da praça da estação, a fim de criar agitação e melhorar a sua atratividade.
Na área ao redor da Estação Minamitama, iremos realocar edifícios e construir estradas e hidrovias.
Em relação ao Distrito Leste de Minamiyama, onde o sindicato está em operação, pretendemos abrir a Linha Terrestre Yomiuri e a Linha Inagi Minami-Tama, as principais vias arteriais do distrito, em conjunto com a inauguração do novo Estádio dos Giants. Além disso, continuaremos a dar mais apoio e orientação à associação para que possamos continuar a desenvolver terrenos habitacionais e a expandir a alienação de terrenos reservados e o início das receitas de utilização.
Em relação à promoção do desenvolvimento da rede rodoviária, continuaremos a solicitar ao Governo Metropolitano de Tóquio que promova o desenvolvimento da Linha Tronco Minami-Tama Ridge e Tsurukawa Kaido, a fim de facilitar o transporte intermunicipal.
Além disso, continuaremos a adquirir terrenos e a fornecer compensação pela realocação de propriedades para a seção da Linha Terrestre de Yomiuri, que é contratada pelo Governo Metropolitano de Tóquio, da Primeira Estação Filial do Corpo de Bombeiros da Cidade de Inagi até a fronteira da Terra Leste de Nanzan. Área do Projeto de Readequação Realizaremos obras de melhoria das estradas. Além disso, nas áreas limítrofes às prefeituras, adquiriremos terrenos e forneceremos compensação pela realocação de propriedades, bem como realizaremos projetos detalhados de estradas.
Em seguida, realizaremos a construção de estradas e outros trabalhos de construção na Estrada de Planejamento Urbano de Tama nº 7, 5 e 3, Linha Shukuenokido, de Kawasaki Kaido a Tsurukawa Kaido.
Em seguida, no que diz respeito à manutenção de estradas intimamente relacionadas à vida cotidiana, em colaboração com o Governo Metropolitano de Tóquio, em linha com o andamento da construção do trecho Hyakumura do Tsurukawa Kaido, a cidade adquirirá terrenos e fornecerá compensação de realocação de propriedade para a City Road nº 456, que se conecta ao Tsurukawa Kaido. Implementaremos o seguinte.
Em seguida, em relação à seção da Ponte Shin Kisaragi até a Ponte Naka, que está posicionada no Plano Distrital do Distrito de Sakahama Nishi, adquiriremos terrenos e forneceremos compensação de realocação de propriedade, a fim de desenvolver uma estrada secundária em linha com o plano de melhoria do Rio Misawa de Tóquio. .
Além disso, continuaremos a trabalhar em melhorias para eliminar estradas estreitas.
A fim de melhorar o ambiente de transporte (mobilidade), revisaremos os layouts existentes da Praça da Estação de Saída Sul da Estação Inagi e da Praça da Estação de Saída Sul da Estação Keio Yomiuriland para melhorar a segurança e conveniência para os usuários e cidadãos da estação, bem como melhorar a infraestrutura urbana. Além de adicionar mais pontos de ônibus, também realizaremos melhorias na praça de saída sul da Estação Inagi e um projeto detalhado da praça de saída sul da Estação Keio Yomiuriland para garantir a passagem segura de ônibus, táxis e veículos em geral.
Além disso, no que diz respeito ao negócio i-Bus, à medida que o desenvolvimento da infraestrutura urbana avança na parte oriental de Nanzan, etc., realizaremos uma pesquisa sobre a utilização real das rotas operacionais atuais, verificaremos as rotas operacionais atuais e realizaremos o " Conferência Regional de Transporte Público da Cidade de Inagi" etc. Como parte disso, consideraremos a revisão das rotas de transporte público de ônibus da cidade.
No que diz respeito à promoção de medidas abrangentes contra as cheias, melhoraremos o controlo e a segurança das cheias, melhorando os cursos de água e os rios comuns, reparando a margem de Sugabori, e mantendo e gerindo adequadamente as instalações, reparando o gerador na estação de bombagem de drenagem de Oshidatebori. esforce-se para melhorar.
Em relação às medidas contra inundações, em linha com o progresso do Projeto de Reajustamento de Terras do Leste de Nanzan, serão desenvolvidas instalações públicas de esgoto e águas pluviais, bem como troncos de águas pluviais na área a jusante, e a área de drenagem de águas pluviais será ampliada para evitar danos causados ​​por inundações. se esforçará para
Além disso, a fim de proteger as vidas e os bens dos cidadãos dos danos frequentes causados ​​pelas inundações devido ao aumento das chuvas devido às alterações climáticas causadas pelo aquecimento global e pelo progresso na urbanização, criámos um inquérito baseado em mapas de áreas que se espera que sejam inundadas devido à Além de avaliar o estado actual do desenvolvimento, estabeleceremos uma política de desenvolvimento eficaz, passo a passo, incluindo a revisão do nível de desenvolvimento alvo à luz das alterações climáticas e a utilização do lago de regulação na parte oriental de Nanzan, que foi recentemente posicionado como uma instalação de esgoto público. Formularemos um plano abrangente de gestão de águas pluviais.
No que diz respeito à melhoria do sistema de combate a incêndios, com o objetivo de criar uma cidade segura e protegida, estamos a proceder à formulação do 4º Plano Básico de Combate a Incêndios da Cidade de Inagi (nome provisório) a fim de melhorar e fortalecer o sistema de combate a incêndios na cidade a partir de 2020 em diante.
Em relação à promoção de atividades locais de prevenção de desastres, nos esforçaremos para nos alinharmos com o Plano Regional Metropolitano de Prevenção de Desastres de Tóquio e revisaremos o plano local de prevenção de desastres com base nas lições aprendidas com terremotos e tempestades e inundações que ocorreram em vários lugares nos últimos anos. . Além disso, instalaremos mais caixas automáticas de bloqueio contra terremotos em abrigos de evacuação designados e nos esforçaremos para melhorar as instalações de prevenção de desastres.

No que diz respeito à promoção de um sentido de respeito mútuo, trabalharemos na formulação do Quinto Plano de Igualdade de Género da Cidade de Inagi (nome provisório).
No que diz respeito ao apoio ao desenvolvimento comunitário, subsidiaremos os custos operacionais das câmeras de segurança instaladas pelas associações de bairro.
No que diz respeito à promoção do intercâmbio intermunicipal e multicultural, colaboraremos com a Inagi City Sister Cities e a Friendship City Exchange Association para promover novos intercâmbios intermunicipais em cidades irmãs e cidades amigas, promovendo assim o intercâmbio entre cidadãos e aumentando o número de pessoas. oportunidades de intercâmbio cultural.
No que diz respeito à partilha de informações entre os cidadãos e o governo, realizaremos um inquérito de sensibilização dos cidadãos, a fim de compreender a consciência do estilo de vida dos cidadãos e as intenções e pedidos para a administração da cidade, e utilizaremos esta informação como material de referência para a futura administração da cidade.
Além disso, tendo em conta as características diversificadas dos meios de informação, iremos renovar completamente o site da cidade, a fim de criar um sistema que possa transmitir com precisão a informação administrativa aos cidadãos e disseminar activamente a informação.
No que diz respeito à boa gestão administrativa e financeira, como medida de combate a desastres para a Prefeitura de Inagi, realizaremos um projeto de reforma nas instalações de recepção e subestação de energia da prefeitura, a fim de ampliar a área onde os negócios podem continuar em caso de uma queda de energia.
Além disso, em relação aos equipamentos de ar condicionado do Corpo de Bombeiros de Inagi, existem alguns problemas devido à deterioração dos equipamentos, e por se tratar de base para atividades em caso de desastres de grande porte, estamos nos esforçando para melhorar os equipamentos de ar condicionado para que pode funcionar durante cortes de energia devido a terremotos ou danos provocados por ventos e inundações. Realizaremos trabalhos de renovação.
No que diz respeito à melhoria dos serviços administrativos através de sistemas de informação, de forma a melhorar a comodidade dos utilizadores e melhorar a eficiência das operações de gestão de instalações, iremos actualizar o sistema de reservas de equipamentos públicos e, para além das reservas online, serão aumentadas as taxas de utilização em locais físicos instalações educacionais. Adicionaremos novas funções para que o pagamento e o empréstimo de chaves possam ser feitos on-line.
Além disso, no que diz respeito à introdução da IA ​​generativa, utilizaremos a IA generativa interativa para melhorar a eficiência do trabalho e a literacia digital dos funcionários.

Conforme mencionado acima, estabeleci a política administrativa de acordo com o sistema de medidas do 5º Plano Integral de Longo Prazo da Cidade de Inagi.
No novo ano fiscal, promoveremos cada projeto do 5º Plano Integral de Longo Prazo da Cidade de Inagi e promoveremos uma gestão administrativa e financeira sustentável com a compreensão e cooperação dos vereadores e cidadãos.