Resultados da solicitação de pareceres sobre a minuta do 4º Plano Abrangente de Saúde e Bem-Estar da Cidade de Inagi (Plano de Bem-Estar Comunitário)
Data de atualização: 19 de março de 2024
Resultados da solicitação de pareceres sobre a minuta do 4º Plano Abrangente de Saúde e Bem-Estar da Cidade de Inagi (Plano de Bem-Estar Comunitário)
O Quarto Plano Abrangente de Saúde e Bem-Estar da Cidade de Inagi (Plano Regional de Bem-Estar) foi projetado para melhorar o ambiente em torno da saúde e do bem-estar, já que o período de planejamento do "Terceiro Plano Abrangente de Saúde e Bem-Estar da Cidade de Inagi" expira em 2025. Este é um plano para abordar questões à luz das necessidades em mudança. Além disso, publicamos o plano de implementação do projeto de desenvolvimento do sistema de apoio multicamadas, que é um plano transversal na área de bem-estar, e o plano básico para promover a utilização do sistema de tutela de segundo adulto. Este plano foi discutido pelo 4º Comitê de Desenvolvimento do Plano Abrangente de Saúde e Bem-Estar da Cidade de Inagi.
Divulgamos o rascunho do 4º Plano Abrangente de Saúde e Bem-Estar da Cidade de Inagi (Plano de Bem-Estar Comunitário), que é um plano de seis anos com início em 2026, e estamos solicitando opiniões de uma ampla gama de cidadãos.
assunto
Pessoas que vivem, trabalham ou frequentam a escola na cidade, indivíduos e empresas que possuem escritórios, empresas, terrenos ou edifícios na cidade.
Período de fiscalização pública do projeto de plano e solicitação de pareceres (terminado)
Deve chegar entre 1º de fevereiro de 2020 (quinta-feira) e 15 de fevereiro de 2020 (quinta-feira)
Local de inspeção
- Prefeitura 2F Divisão de Vida e Previdência
- Prefeitura o canto de informações administrativas do primeiro andar
- Filial de Hirao/Wakabadai
- centro de bem-estar
- Cada centro cultural
- ginásio geral
- biblioteca central
- Praça de promoção regional
- Página inicial da cidade
Como solicitar opiniões
Enviar por e-mail, trazer, enviar por correio, fax ou formulário de entrada no site da cidade
Resumo de opiniões e pensamento da cidade
| Não. | Resumo das opiniões | A maneira de pensar da cidade |
|---|---|---|
| 1 | [Plano de implementação do projeto de desenvolvimento do sistema de suporte multicamadas da cidade de Inagi] Ter um período de preparação para a transição para este projeto não promove a conscientização entre o pessoal da agência? |
Este plano foi desenvolvido através da sensibilização, colaboração e coordenação com organizações relacionadas dentro e fora da agência. Continuaremos a desenvolver um sistema semelhante para implementar planos depois de formulados. |
| [Plano de implementação do projeto de desenvolvimento do sistema de suporte multicamadas da cidade de Inagi] É absolutamente necessário dar a conhecer o balcão de bem-estar geral, mas deve-se ter cuidado para garantir que a palavra "hikikomori" não assuma o controle. |
Relativamente ao balcão geral de bem-estar, continuaremos a promover a sensibilização para que possamos responder não só a quem se encontra em situações de hikikomori, mas também a diversas questões complexas e complexas. | |
| [Plano de implementação do projeto de desenvolvimento do sistema de suporte multicamadas da cidade de Inagi] Gostaria que fosse dada maior ênfase ao “apoio participativo” e ao “desenvolvimento comunitário”, incluindo não apenas o apoio individual, mas também o apoio regional como um conjunto. É necessário estar consciente de que o bem-estar regional é “desenvolvimento da cidade” e trabalhar em conjunto não só com o bem-estar, as organizações sem fins lucrativos e as organizações de voluntariado (não apenas numa perspectiva de bem-estar), mas também com o comércio, a agricultura, a educação, etc. Caso contrário, a situação permanecerá a mesma (apoio individual) e não conduzirá ao objectivo de criação de uma sociedade baseada na comunidade. É importante ter a atitude de “pensar em criar uma comunidade acolhedora a partir de uma perspectiva hikikomori”. As famílias e os envolvidos esperam a criação de um lugar para ficar e um lugar para emprego intermediário antes de começar a trabalhar. |
Com base nas políticas básicas deste plano, promoveremos a construção de um sistema de apoio ao aconselhamento que não deixe ninguém para trás, a promoção do desenvolvimento comunitário onde possam ser feitas diversas ligações entre gerações e atributos, e o desenvolvimento de um sistema que apoie toda a comunidade. famílias em todos os setores. | |
| 2 | [Plano de bem-estar local] Objectivo Básico 1/Medida 2/Medida Principal A: “Apoio a actividades para conselhos de assistência social, organizações de voluntariado e organizações sem fins lucrativos” Espero que seja realizado um “evento de intercâmbio de bem-estar”. A cidade de Inagi tem um local onde as pessoas envolvidas no bem-estar (Conselho de Bem-Estar Social, Departamento de Bem-Estar da cidade de Inagi, escritórios de bem-estar, organizações de pessoas com deficiência, organizações voluntárias, pessoas com deficiência, membros do comitê de bem-estar, ajudantes, etc.) podem se encontrar cara a cara. cara. De jeito nenhum. Os atuais ``Tsunagi Park Inagi'' e ``Exercícios de Prevenção de Desastres (abertura de estandes para pessoas com deficiência)'' são eventos de pequena escala, de meio dia, e têm comitês executivos compostos por voluntários, dificultando sua continuidade. Não existem recursos suficientes para recolher informações das pessoas envolvidas, para compreender os vários sistemas e para ajudar os cidadãos a compreender os obstáculos envolvidos. Espero que isto seja concretizado como parte de ligações horizontais e de cooperação entre partes relacionadas, em vez de uma divisão vertical do governo. Também é bom que as empresas exibam equipamentos de bem-estar. |
As opiniões recebidas serão usadas como opiniões de referência sobre o caminho específico a seguir para projetos futuros no âmbito do Objetivo Básico 1, Medida 2 e Medida Principal A: ``Apoio a atividades para conselhos de bem-estar social, organizações voluntárias e organizações sem fins lucrativos.'' Masu. |
| [Plano de bem-estar local] Meta Básica 1/Medida 2/Medida Principal C: “Promover a participação e interação social” Espero que as funções do Centro Fureai sejam ainda mais ampliadas. As organizações de voluntários, os grupos de pais, as associações de pais, etc., têm dificuldade em gerir as suas próprias organizações individuais devido ao envelhecimento da mão-de-obra e ao número crescente de pais que trabalham. Muitos dos usuários do Centro Fureai tendem a ser idosos, mas esperamos que ele seja utilizado de forma eficaz com voluntários compreensivos (e funcionários, se necessário), para que possa funcionar também como um local para pais e filhos com crianças com deficiência, bem como outras pessoas com deficiência. |
As opiniões recebidas serão utilizadas como pareceres de referência sobre a forma específica de proceder com futuros projetos no âmbito do Objetivo Básico 1, Medida 2 e Medida Principal C “Promover a Participação Social e o Intercâmbio”. | |
| [Plano de bem-estar local] Objectivo Básico 3/Medida 4: “Promover apoio a pessoas que necessitam de atenção especial durante catástrofes, etc.” Esperamos que as associações de residentes e os residentes locais cooperem para realizar exercícios de evacuação para aqueles que necessitam de assistência na evacuação. Na verdade, vamos até a casa da pessoa que precisa de apoio e propomos um exercício para concluir a evacuação no local de treinamento de evacuação. Durante o exercício de prevenção de desastres, foram trocadas opiniões como: “Os comissários do bem-estar civil e as associações de residentes estão envelhecendo e não conseguem assumir as suas responsabilidades”. Na sequência do tufão n.º 19 em 2019, foi emitida uma ordem de evacuação para a cidade de Inagi, mas o “Plano Local de Prevenção de Desastres” também está a ser revisto. Existem muitos desafios na prevenção de desastres para as pessoas vulneráveis a desastres, mas a divisão de prevenção de desastres não pode enfrentá-los sozinha. À medida que a Divisão de Vida e Bem-Estar promove a criação de um "plano de evacuação individual", esperamos que ela conduza exercícios eficazes de prevenção de desastres e que todas as partes interessadas, centradas na Divisão de Vida e Bem-Estar, realizem verificações. |
Os pareceres recebidos serão utilizados como pareceres de referência sobre o caminho específico a seguir para futuros projetos no âmbito do Objetivo Básico 3/Medida 4: "Promoção de apoio a pessoas que necessitam de cuidados especiais durante catástrofes, etc." | |
| 3 | [Plano de implementação do projeto de desenvolvimento do sistema de suporte multicamadas da cidade de Inagi] A colaboração com a cidade será facilitada confiando o projecto ao Conselho de Assistência Social e atribuindo o seu pessoal à Divisão de Assistência Social para a execução do projecto. Contudo, ao designar pessoal para executar o projecto a tempo inteiro, é necessário sensibilizar para a cooperação entre organizações relacionadas para que o projecto não se torne um projecto completo. Além disso, o volume do negócio é grande e espero que não fique tudo pela metade. |
Usaremos suas opiniões como referência à medida que avançamos com o projeto de desenvolvimento do sistema de suporte multicamadas. |
| [Plano de implementação do projeto de desenvolvimento do sistema de suporte multicamadas da cidade de Inagi] Os problemas enfrentados pelas pessoas que procuram aconselhamento estão a tornar-se mais diversos e complexos, e espero que o novo “projecto colaborativo multi-institucional” funcione adequadamente para os resolver. Em particular, todas as agências têm lutado para apoiar as famílias com questões que não podem ser resolvidas com os serviços existentes. Espero que este projeto ajude a organizar as coisas no futuro. |
Os pareceres recebidos serão utilizados como pareceres de referência sobre passos futuros específicos para projetos colaborativos multiinstitucionais. | |
| [Plano de implementação do projeto de desenvolvimento do sistema de suporte multicamadas da cidade de Inagi] Este projeto inclui suporte para ``hikikomori.'' Embora o termo ``hikikomori'' possa ser um termo simples, existem vários fatores, como idade, ambiente e razões para se tornar um hikikomori. O que importa é como você aborda essas pessoas. |
Usaremos suas opiniões como referência à medida que avançamos com o projeto de desenvolvimento do sistema de suporte multicamadas. | |
| [Plano de implementação do projeto de desenvolvimento do sistema de suporte multicamadas da cidade de Inagi] Quando se trata de adequar os recursos locais e os menus de apoio às pessoas que enfrentam desafios e precisam de apoio, o que acontece depois de feita a ligação é importante, por isso é necessário um acompanhamento. Além disso, se não estiverem disponíveis recursos e serviços adequados, gostaríamos de ver esforços activos para criar novos. |
Usaremos as suas opiniões como referência para futuras etapas concretas no projeto de apoio à participação. | |
| [Plano de implementação do projeto de desenvolvimento do sistema de suporte multicamadas da cidade de Inagi] A fim de construir uma sociedade baseada na comunidade, gostaríamos de ver colaboração e cooperação não apenas com organizações relacionadas no campo do bem-estar, mas também com outros departamentos além do bem-estar, várias organizações na região e residentes locais. |
Usaremos suas opiniões como referência à medida que avançamos com o projeto de desenvolvimento do sistema de suporte multicamadas. | |
| [Plano Básico de Promoção de Uso do Sistema de Tutela de Adultos da Segunda Cidade de Inagi] 〇O ``Conselho de Apoio Individual'' declara que os profissionais jurídicos e de assistência social e organizações relacionadas fornecerão aconselhamento à ``Equipe de Apoio à Defesa dos Direitos'' para que possam fornecer o apoio necessário. Penso que será reconfortante para aqueles que prestam apoio incluir não apenas profissionais da assistência social, mas também peritos jurídicos. |
Utilizaremos as opiniões que recebermos como referência para avançarmos com o nosso projeto de promoção da utilização do sistema de tutela de adultos. | |
| 4 | [Plano de implementação do projeto de desenvolvimento do sistema de suporte multicamadas da cidade de Inagi] Expectativas e Preocupações Existem grandes expectativas de que o pessoal do Conselho de Assistência Social seja atribuído à Divisão de Assistência Social e as suas funções sejam externalizadas. Por outro lado, estamos a trabalhar para garantir que não se espera que o pessoal da Divisão de Assistência Social e do Conselho de Assistência Social, que são responsáveis por quatro dos cinco projectos para desenvolver um sistema de apoio multifacetado, tenha expectativas excessivas ou têm suas funções completamente abandonadas. Gostaria que você promovesse a colaboração com Gostaríamos que o pessoal responsável pelos quatro projectos se encarregasse do seu trabalho durante um longo período de tempo, que é o período deste plano, que é de aproximadamente seis anos. Os projetos de extensão existentes não registaram qualquer progresso, mas através de “assumir apoio inicial, como avaliações, check-ups periódicos e consultas no local, com o objetivo de construir relações que levem ao apoio às pessoas que são hikikomori, etc.,' 'Penso que seria um grande sucesso se as famílias pudessem sentir que os seus apoiantes as acompanhavam. Acredito que este é um projeto importante para a realização de uma sociedade baseada na comunidade, onde pessoas com diversas dificuldades na vida se apoiam. |
Usaremos suas opiniões como referência à medida que avançamos com o projeto de desenvolvimento do sistema de suporte multicamadas. |
| [Plano de implementação do projeto de desenvolvimento do sistema de suporte multicamadas da cidade de Inagi] Modificando a descrição da tabela Na tabela "Sistema de Implementação da Cidade de Inagi" nas páginas 98, 99 e 100, adicione "(4 projetos de manutenção simultaneamente)" ou "(4 projetos simultaneamente)" à coluna "Divisão de Vida e Bem-Estar da Cidade" e altere o coluna para ``Conselho Municipal de Bem-Estar Social (localizado na Divisão de Bem-Estar de Vida, servindo simultaneamente em outros projetos)'' para ``Conselho Municipal de Bem-Estar Social de Inagi (localizado na Divisão de Bem-Estar de Vida, servindo simultaneamente em 4 projetos de manutenção)'' ou ``Conselho de Bem-Estar Social da Cidade de Inagi (localizado na Divisão de Bem-Estar de Vida, servindo simultaneamente em 4 projetos de manutenção)''. Ao mudar isso para ``Atribuído à Divisão de Bem-Estar e simultaneamente responsável por 4 projetos'', será mais fácil compreender que o pessoal da Divisão de Assistência Social e o pessoal da Divisão de Assistência Social trabalharão em conjunto para implementar 4 dos 5 projectos no sistema de apoio multicamadas. |
Com base nos seus comentários, revisaremos o rascunho do plano para torná-lo mais fácil de entender. Na coluna "Conselho Municipal de Bem-Estar Social de Inagi", "(atribuído à Divisão de Bem-Estar Vivo/servindo simultaneamente em outras empresas)" será excluído. | |
| [Plano Básico de Promoção de Uso do Sistema de Tutela de Adultos da Segunda Cidade de Inagi] A tutela corporativa (Centro de Tutela de Adultos Tama Nanbu) pode não estar disponível. A página 109 declara: ``[Se] Implementaremos adequadamente a tutela corporativa para pessoas que têm dificuldade em encontrar candidatos a tutores.'' Em alguns casos, a tutela corporativa (Centro de Tutela Tama Nanbu) pode não estar disponível. Gostaria que você elaborasse um plano que levasse em conta o fato de que não será possível “implementar adequadamente a tutela corporativa”. |
Pedimos que você entenda que esta é uma medida prevista no plano para garantir a implementação adequada da tutela corporativa. | |
| [Plano Básico de Promoção de Uso do Sistema de Tutela de Adultos da Segunda Cidade de Inagi] A tutela corporativa (Centro de Tutela de Adultos Tama Nanbu) pode não estar disponível. A página 109 declara: ``[Se] Implementaremos adequadamente a tutela corporativa para pessoas que têm dificuldade em encontrar candidatos a tutores.'' Em alguns casos, a tutela corporativa (Centro de Tutela Tama Nanbu) pode não estar disponível. Gostaria que você elaborasse um plano que levasse em conta o fato de que não será possível “implementar adequadamente a tutela corporativa”. |
Os pareceres recebidos serão utilizados como pareceres de referência sobre formas específicas de prosseguir com projetos futuros, a fim de implementar adequadamente os subsídios de aplicação e os subsídios de compensação. | |
| 5 | [Plano de bem-estar local] Parece que há muito tempo que não há pedidos de ajudantes domiciliários, mas gostaria de pedir formação de ajudantes para jovens até aos 60 anos. |
Os pareceres recebidos serão utilizados como pareceres de referência sobre o caminho específico a seguir para futuros projetos no âmbito do Objetivo Básico 2, Medida 4 e Medida Principal A: “Apoio aos Recursos Humanos Relacionados com o Bem-Estar”. |
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2111 Higashi Naganuma, Inagi City, Tóquio
Telefone: 042-378-2111 Fax: 042-377-4781
