最后更新时间：2015 年 1 月 21 日
2014 年 11 月 12 日星期三
| 提问内容 | 回答 |
|---|---|
关于交流中心<br id="3"/>好像市内各个地区都有当地人聚集的交流中心，但不知道若叶台有没有？ |
友好中心由社会福利理事会设立，由当地志愿者运营。它们是从小孩到老人都可以聚集的地方，并且被设置在有需要的地方。若叶台是一个新城镇，所以刚搬进来的时候，年轻人很多，所以需求不是很多，但如果有什么要求，我们会尽可能地回应，以满足他们的需求。他们的需求。 |
关于一般健身房的使用<br id="3"/>健身房的使用时间可以灵活一点吗？例如，如果您在上午或下午租用房间，是否可以允许在午休时间使用？ |
稻城市的人口不断增加，其利用状况也变得更加严峻。需要一定的规则来确保平等使用，但我们希望尽可能灵活地运营该服务，以方便用户使用。 |
关于Wakabadai的城市发展<br id="3"/>由于Wakabadai地区没有地方（例如社区中心），该市对Wakabadai的社区建设有何想法？ |
建立社区很重要。稻城的伟大之处在于它拥有地区力量，从某种意义上说，它是一个与地区有着密切联系的农村地区。其中的核心是居委会。市政府对社区会堂建设费用给予补贴，并提供税收减免。在若巴台，每个公寓都有自己的邻里协会，但当作为一个整体聚集在一起时，文化中心被建立为一个单一的单位。对于 Wakabadai 来说，i-Plaza 负责这项功能。随着人口的增加，i-Plaza的用户数量也在不断增加，我们将努力使其尽可能易于使用。我们还想考虑向社区开放 Wakabadai 小学，并允许其用于多种用途。 |
关于城市运作的私有化<br id="3"/>课后俱乐部和其他设施正在逐步私有化，但我想了解更多关于私有化的情况。 |
管理方法大致可分为三种类型。 “公共建设和公共管理”，地方政府拥有土地和建筑物并雇用人员作为公务员；“公共建设和私人管理”，地方政府创建土地和建筑物，私营公司运营它们；以及私营公司向当地政府租赁土地，甚至自己拥有土地，共有三种“私人建设、私人管理”的业态，即建筑物归私人所有，建筑物也由私人建造和运营。 |
关于PFI <br id="3"/>最近我觉得i-Plaza的服务变差了，但是外包给私营机构有什么意义吗？ |
我听说服务质量下降了。将产生一定利润的设施转变为 PFI 可能是个好主意，但 i-Plaza 需要反思这一点。 PFI 最初签署了一份为期 25 年的合同，并根据该合同进行运营。换句话说，他们不会做合同之外的事情。无法灵活应对后期的招牌设置等要求。考虑到这一点，今后建设时，应尽可能将资金用于公共工程项目，并将这些项目委托给指定的管理者进行管理。 |
关于吸引企业到瓦卡巴台<br id="3"/>瓦卡巴台的企业很少。企业之间不存在像现有地区那样的凝聚力。如果企业不进入该地区，这座城市就不会变得更好。 |
我们将继续做好招商引资工作。我们将继续鼓励企业为当地做出贡献，例如，未来计划在若叶台开设朝日电视台设施，除了现在的夏季祭典和灯饰之外，我们还将举办全年活动.我希望我们能够创建一个其他公司可以协作的系统。 |
关于都营3号线、4号线、12号线以及南山的开发<br id="3"/>看来将在读卖乐园坂下地下修建隧道。隧道建成后，居住在隧道出入口附近的居民将面临噪音和废气的困扰。此外，还填埋了 40 米的土地以打造南山，但人们担心会发生山体滑坡。是否有可能建造像神谷桥那样的结构？ |
请放心，我们会在考虑安全和污染的情况下进行。 |
关于Wakabadai地区建筑物的高度限制<br id="3"/>我们去年收到回复，表示他们会考虑更改地区规划并扩大定义绝对高度的海拔地区，但我们想知道进展情况.. |
我们还在考虑此事，但具体细节主管部门会直接回复您。 |
关于本市公共设施<br id="3"/>本市目前是否有因人口减少而合并或废除公共设施的想法？ |
稻城市不会建设不必要的公共设施。我们在仔细考虑设施维护和更新成本后建造我们的设施，因此我们不知道目前需要合并或废除任何设施。我们将维持现有设施。 |
关于独立消防队<br id="3"/>如果发生像东日本大地震这样的大规模灾害，当城市内发生多种灾害时，单一消防队能否应对？ |
一旦发生大规模灾害，包括东京消防局地区在内的整个地区都会受到影响，因此无论消防是否外包给东京消防局，消防人员都不够。虽然我们拥有正常作业所需的消防人员数量，但一旦发生大规模灾害，可能会被派往北海道大空町、长野县野泽温泉村、福岛县相马市等遥远的地方，我们与他们签订了广泛的支持协议。我们正在考虑从遥远的地区提供支持。 |
稻城市总务部秘书宣传课电话： 042-378-2111